Fondatrice d'Ascory — Créatrice d'OSCA®
Camille Cointe
J'ai créé ASCORY pour proposer des accompagnements professionnels plus précis, construits à partir d'une lecture réelle du fonctionnement de la personne, de son contexte et des situations qu'elle rencontre.
Cette approche croise mon expérience de l'entreprise et de la conduite de projets, l'accompagnement de professionnels et de managers, les sciences comportementales et plus de vingt ans de pratique scénique.
Pourquoi OSCA® ?
Au fil de mes accompagnements, j'ai constaté une limite récurrente : à problématique apparemment similaire, on proposait souvent les mêmes outils. Pourtant, une difficulté de délégation, une prise de poste, une tension relationnelle ou une surcharge peuvent avoir des origines très différentes selon la personne et son contexte.
OSCA® est né de cette volonté de mieux identifier les mécanismes en présence avant de décider de l'accompagnement à mettre en place.
Ce qui nourrit l'approche
Entreprise et conduite de projets
Pour comprendre les contraintes, les arbitrages et la réalité des environnements professionnels.
Accompagnement et sciences comportementales
Pour analyser les fonctionnements et construire des axes de développement précis.
Plus de vingt ans de scène
Pour travailler avec une attention particulière la présence, l'écoute, l'intention, la parole et l'effet produit sur les autres.
Le parcours
Le parcours en détail
Scène
Comédienne depuis plus de vingt ans, j'ai appris sur scène ce que les formations en management enseignent rarement : que la présence se travaille, que la posture se construit, que l'intention transforme la réception d'un message. Chaque mot, chaque geste, chaque silence produit un effet, sur scène comme en entreprise.
Transmission
En parallèle, j'accompagne des cadres et des dirigeants. Très vite, j'ai constaté que les outils du théâtre (présence, posture, intention, écoute, impact de la parole) étaient précisément ce qui manquait à beaucoup de managers pour incarner leur leadership de façon crédible et durable.
Mais aussi que les approches restaient souvent trop générales pour produire des transformations durables.
Construction d'une méthode
Au fil des accompagnements, j'ai articulé ces apports avec les sciences comportementales : biais cognitifs, gestion de la pression, fatigue décisionnelle, neurosciences du stress.
Un constat a guidé cette construction : on accompagne souvent les leaders sur des compétences visibles, alors que leurs vrais leviers se situent dans des dynamiques plus fines : posture, pression, décision, communication, rapport au collectif.
C'est de cette articulation entre scène, sciences comportementales et terrain, et de ce besoin de précision, qu'est née la méthode Ascory.
Deux manières d'agir sur le leadership et la communication
Tout commence par une lecture claire.
Voyez clair sur vos leviers.
Un diagnostic OSCA® pose la première lecture. À partir de là, nous construisons l'accompagnement qui correspond vraiment à vos enjeux.